基本部分 机会
　　1）、描述创业机会 瞄准清晰的市场需求 瞄准具体的目标顾客（群）
　　2）、描述产品/服务概念 使用类比、给出例子 解释怎样满足顾客的需求
　　3）、描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？您如何保持这些优势？
　　策略 4）、策略+目标市场=创业模型
　　5）、怎样盈利？
　　6）、怎样把产品送到顾客手中？
　　7）、谁是顾客？ 怎样做
　　8）、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。
　　9）、描述管理队伍、全面均衡、经验和不足。
　　10）、行动计划。

　　可选部分：产品/服务的命名：
　　命名时应考虑的因素：
　　直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力
　　
　　注意： 以顾客为中心描述这一讨论的框架
　　环境：例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分
　　目前尚未解决的问题 特定的大型项目
　　这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处　初步的成功
　　例子或者是类比：X是一个提议中的公司，它应用Y技术，生产Z产品/服务以满足迅速发展的Q市场上D亿元的需求，使用S解决方案,针对/解决R问题。
（2）使用图表来说明概念，清晰、简洁的书面材料，直截了当。

（二）一份完整的创业计划 一份良好的创业计划包括附录在内一般20-40页长。

创作时应注意以下问题：
　　明确你的顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在顾客交谈。
　　例如：谁会买荧光雪橇 美国有2.5亿人，目标：滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7前5百人。
　　细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者8%，即为6百万；其中50%的人每年购买一个，为300万，价格：$500/双，估计市场容量：15亿美元。
　　实现顾客：相关产业；分销商/零售商；竞争对手；出版的报告，因特网上的信息、论文等等；团队合作经验；教授； 说明谁会购买产品/服务 创业模型，即如何获得利润；销售方式，及如何把产品送到顾客手中；价格；
　　销售方式供选方案：
　　顾客：销售渠道？
　　创业用户：决策者？
　　制造业者：是使用还是转手买卖？
　　分销商：谁作为你和顾客的桥梁？
　　科研实验室：有吸引力吗？说明为什么！
　　为你的陈品/服务定价 对于顾客的经济价值； 与本产品竞争的产品价格；
　　决策者？预算； 成本+利润=价格
　　从顾客角度出发，他们能接受的价格下限？ 展示大的潜力 使用类比的方法说明 这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业的潜力是大还是小？ 举例说明大潜力的特点。
　　例如： 3_5年之内的收益达2千万至1亿美元； 每个员工收益达15万到30万美元以上； 退出策略是5年内上市发行的股票（IPO）; 税前利润达20%以上；用户在半年内收回产品投资。 描述产品/服务 分析你的竞争对手 弄清竞争对手和替代产品；
　　找到合作伙伴； 扫清产品/服务进入市场的障碍； 划出竞争空间； 当前的角逐者/解决方案； 谁是当前的直接竞争对手；
　　例如：本地局域网/PC机服务公司； 有哪些替代产品和解决方案？ 别的角度的解决方案？ 运作要求 我们的竞争力
　　与顾客交谈 如果我们可能做到这些，他们会买吗？ 如果这别不是他们想要的，那么他们真正想要的是什么呢？ 与竞争对手相比，你有哪些优势？ 注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好弥补这一缺陷。
　　确立竞争优势 当前的运营者/解决方案 谁是当前的直接竞争者？ 有哪些替代产品和替代解决方案？
　　从别的角度的解决方案？ 运作要求 我们的竞争力 与顾客交谈 保护你的优势 考虑到风险；申请专利/国际专利的保护； 树立一个品牌形象； 行动；行动，在行动，占据市场。
　　建立社会关系网络 与权威人士建立联系； 结交有关方面的朋友； 平衡技术和创业技能； 寻找可靠的顾问。
　　实现你的承诺 原型示范； 展示第一个订货需求； 争取外部权力部门的支持； 描述销售渠道； 使用类比和举例方法。