无标题文档
用户名: 密码:  
  ·中文版 ·英文版 ·设为首页 ·加入收藏 ·联系我们
 
首页 海外上市申请 海外上市动态 国企海外上市 国际财经 国内财经 政策动态 高端访谈
新闻 海外上市研究 国内上市动态 民营企业上市 中小企业 财富故事 企业之星 创业指南
会议 海外上市法规 海外上市案例 海外交易所 服务机构 风险投资 并购重组 私募融资
培训 海外上市博客 海外上市百科 上市公司人才 常见问题 图片新闻 视频播放 留 言 板
       栏目导航 网站首页>>国内财经
 

TPG在华首笔投资落定:1500万美金注资云南红

  录入日期:2007年3月26日   出处:新华网云南频道    作者:杨颢     【编辑录入:本站网编】

   王兟:在葡萄酒领域,由于我国人均葡萄酒年消费量只有0.38升,仅为世界平均水平的1/15,距人均消费1.5升的规划相去甚远,故具有较大的潜力。

    近日,全球知名的私人股权投资机构德克萨斯太平洋集团(TPG)一笔1500万美金的投资落在了云南一家红酒企业———云南红酒业集团身上

    TPG管理着近400亿美元的资金,是和摩根、高盛等并列的全球最顶级的投资机构之一。而对云南红的注资是TPG第一次直接对中国投资。

    “下一步,我们可能会帮助云南红做进一步的融资、上市。”3月21日,曾担任TOM集团CEO、现任TPG增长基金北亚区负责人的王兟在电话中对记者表示。

    注资云南红

    云南红为香港通恒投资集团旗下的全资子公司。通恒集团董事长武克钢曾于上世纪80年代担任深圳蛇口特区副区长,后赴美留学,1991年在香港注册创立通恒投资集团。1997年,武克钢在云南建立云南红酒业有限公司并兼任董事长。

    据云南红方面介绍,云南红投资规模2亿元,固定资产为5亿元,在云南弥勒县拥有近5万亩的葡萄种植基地,主要以生产销售“云南红”系列葡萄酒为主,去年销售收入约1.3亿元,利润3000多万元。

    去年5月,云南红开始与TPG接触,半年多之后,TPG向云南红投入的第一笔资金1500万美元、约合人民币1.2亿元到达云南红账户。据王兟介绍,对云南红投资的为TPG旗下增长基金(TPG Growth),这笔资金在去年秋天开始募集,第一期募资达16亿美元左右,其在中国的投资原则是:一次性投资不超过7500万美元、投资时间3-5年、有机会上市的公司。

    而在取得国际资本投资后,云南红未来三步棋即已确定:规模化、上市和品牌国际化。

    事实上,早在2003年,云南红就已有赴港上市的打算。但据云南红内部人士称,当时主要由于公司发展条件不太成熟,取消了上市计划。目前,云南红主要在西南三省销售,其中70%的份额在云南,仍属于一个区域性品牌。因此,在获得TPG的资金后,云南红将用于市场份额和产品的提升。首先,在三年内将产量从1万吨提高到2万吨,同时提高在全国市场的份额。

    而王兟也表示,TPG进入后首先要协助云南红建立一个全国销售网络,做大云南红的规模,然后再实现云南红股权多元化。而直接的目标就是上市。

    “我们将在三年内争取赴港上市。”上述云南红人士称。

  TPG的考虑

    尽管对云南红的投资,是TPG第一次直接对中国投资。不过,由它控股的公司在中国却曾连下几笔大型交易。一是该公司控股的美国新桥投资公司收购深圳发展银行大量股份,成为该行第二大股东;二是作为财务顾问,帮助联想成功收购IBM的全球PC业务。

    为何TPG首次进入中国就将目光锁定在红酒业这样的传统产业呢?

    王兟认为,由于中国经济的迅猛增长,带动消费概念热。在葡萄酒领域,根据“十五”规划预测,近10年内,全国每年葡萄酒的增产幅度可达到5万吨。由于我国人均葡萄酒年消费量只有0.38升,仅为世界平均水平的1/15,距人均消费1.5升的规划相去甚远,具有较大的潜力。银河证券研究员也认为葡萄酒行业至少有6倍的增长空间。目前,葡萄酒类企业如张裕、长城和王朝,市盈率也都很高,其中张裕已经超过40倍。

    但TPG为什么又选择云南红这样一家区域性的红酒企业?

    王兟表示,在前5位的红酒企业中,有3家已经上市,不太容易再进行投资。而云南红是一家市场规模达到中国前5位的公司,“区域性企业做到这样规模已经很不容易了”。

    市场结构分布良好则是TPG选择云南红的另一个理由。王兟说,红酒正在细分市场,云南红以前在中档、低档囊括了很大市场分额,近年向高端市场发展很猛。从市场占有结构来说,未来的想象空间很大。

    当然,云南红的上市目标也是吸引TPG的重要原因。业界普遍的看法是,私募基金偏爱即将上市的公司,他们让投资人将这些企业的股份以3倍至4倍或者更低的市盈率买下来,等企业上市后再以更高的市盈率(一般为7倍至8倍以上)卖出去,很快收回资金。

    另一个值得注意的地方是,尽管对云南红的首笔投资高达1.2亿元人民币,但TPG并未在云南红取得控股权。王兟说,按TPG的投资习惯,一般要对股权进行控制。但他说服了资本方,中国是一个每天都在变化的经济高速增长的地方。于是,有了TPG增长基金的基本定位:持有少数股权、单项投资7500万美元以下。

    王兟认为,特别对于高速发展的企业来讲,非控股型投资占绝大多数。“从投资角度讲,控股与非控股我们都可以做,不排斥任何一种方式。”

    王兟还表示,另外两个方面也是TPG没有要求控股权的原因:一是云南红现在的管理层能力很强,在武克钢领导下把云南红管理得很好;另一个原因是,TPG增长基金做的不是“取代型”,而是“补缺型”的投资,有点“天使投资资金”的味道,不是取代原来的结构。对云南红来说,武克钢处于控股地位更有利于云南红的成长。

    TPG与云南红方面都拒绝透露TPG在云南红中的持股比例。而截至发稿时,记者一直未能联系上武克钢本人。


上一篇:百亿美元海外私募基金6月齐聚天津
下一篇:美专家解析中国风投:一味追求上市存在负面效应

 相关专题:
 
  热门文章:
 
 相关文章:
发表、查看更多关于该信息的评论 将本信息发给好友 打印本页
无标题文档
相关搜索
Google
搜索海外上市 搜索本站文章
关于我们--主要业务--广告服务--联系方式

环球财富  中国海外上市网 版权所有 Copyright 2004-现在
地址:北京市朝阳区大山子南里
Add: Dashanzi Road Chaoyang District Beijing China
E-mail: 京ICP备16019000号