乔布斯的健康问题总是折磨关注着苹果的人，他缔造了苹果公司的两次辉煌，由于他对苹果是如此重要，代表着苹果的形象和生命力，导致华尔街跟踪苹果的分析师快成了专业医师，专门在研究报告中讨论他的健康问题。

暴瘦的乔布斯

　　乔布斯从2008年开始出现体重下降的问题，数周之前，乔布斯才决定查出这一问题的根源，他的医生认为已经找到原因：荷尔蒙失衡，导致身体缺乏蛋白质，从而导致体重下降。

　　乔布斯目前已经开始接受治疗。他的医生预计他需要到今年春季才能恢复，在康复过程中他将继续担任苹果首席执行官。

　　“我为苹果投入了我的全部。”乔布斯表示，如果自己不能继续履行苹果首席执行官的职责，他将是第一个站出来告知董事会的人。

　　2008年6月乔布斯出现在苹果公司的一次活动上时身体明显消瘦了很多，引发了关于他健康问题的猜测。

　　而为了解乔布斯的健康状况，此前苹果的粉丝和投资者可谓挖尽心思。有人甚至潜进了苹果公司内部，在没有发现乔布斯身影的情况下，终于在车库发现了“蛛丝马迹”——乔布斯的爱车上积满了灰尘，已经长期没有使用。

　　不久前，乔布斯又决定不在苹果产品展会MacWorld上发表演讲，这是近10年来的首次，也令投资者们开始担忧起他的健康状况。

　　此后，CNN旗下网站iReport.com发布了乔布斯心脏病发作的失实新闻，苹果股价因此最高下跌5.4%，开盘一小时内市值缩水48亿美元。苹果马上作出反应，称这则新闻不实，股价才有所扭转。

　　事实上，质疑乔布斯癌症复发的消息已经在2008年有过多起，每次都引发苹果股价波动。

　　这一切都因为乔布斯和苹果公司有隐瞒病情的“前科”：2003年，乔布斯在一次例行体检中，查出胰腺部位癌变，唯一的有效治疗方式只有手术。

　　但信仰佛教和素食主义的乔布斯抗拒手术治疗，坚持一种饮食疗法。苹果公司的董事会为此隐瞒了9个月，封锁乔布斯身患绝症的消息。

　　直到 2004 年6月，乔布斯动了手术，他才给员工们写了一封电邮，轻描淡写地说自己得了癌症，但已痊愈，9月份就回公司上班。

　　实际的情况是，那次手术十分复杂，持续了6个多小时，彻底重建了乔布斯的消化道。但主刀医生说，接受此类手术的患者中80%到90%能活10年以上。但由于样本量太少，很难进行准确的预测。

　　2008年7月，乔布斯没有像往常一样，参加与投资者召开的解读财务报告的电话会议，从而使分析师对乔布斯的健康状况提出了疑问。Piper Jaffray公司分析师称，乔布斯的离开将使苹果的股票价格下跌25%。

　　市场研究公司Oppenheimer的分析师亚尔·里勒（Yair Reiner）将苹果的股票评级下调。他表示，苹果的长期成功将面临着巨大的风险——因为苹果非常依赖于乔布斯的健康，另外关于继承人的计划仍未有明显进展。他建议苹果公布更多关于乔布斯健康的消息，或权力更替方面的相关详情。

　　如果没了乔布斯,苹果该怎么办？乔布斯已经与公司的成败如此紧密地结合在一起，因为乔布斯参与了苹果产品的每个设计和开发环节。他是苹果的灵魂。

　　产品包装上用什么字体、电脑按键该如何布局，这些都要等着乔布斯来决定。乔布斯为苹果招聘筛选的人数大概在 5000 以上。著名的“乔布斯法则”是，一位出色的人才能顶50名平庸的员工。现在苹果的骨干员工几乎都是乔布斯亲手挑选的。

　　乔布斯的苹果

　　“我每天早晨都对着镜子扪心自问，假如今天是我生命中的最后一天，我还会去做今天要做的事吗？”没有从大学毕业的乔布斯在一次斯坦福大学毕业典礼上回忆说，如果一连许多天我的回答都是“不”，我知道自己应该有所改变了。

　　有了那次濒临死亡的经历，乔布斯有了新的体悟，他认为，时间有限，所以不要按照别人的意愿去活，那是浪费时间。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道你到底想成为一个什么样的人，其他的都不重要。

　　从Mac电脑，到iPod、iPhone手机，乔布斯凭借个人才能，领导苹果成为创新、艺术和时尚的代表。他能率领苹果在行业平均利润率不过3%~4%、被投资者形容为“大粪与泥潭”的消费电子领域，维持20%~30%左右的高利润率。

　　无数商业领袖的偶像是乔布斯。红杉中国合伙人沈南鹏也是其中的一个，他认为，乔布斯总能提前外界一两年看到新机会，与微软、谷歌通过将某一市场标准化而获得成功不同的是，乔布斯的成功是基于创意，有创意还要能成功，是个巨大的挑战。

　　乔布斯说他从不做市场调研，不招聘市场顾问。他只是想做出伟大的产品。乔布斯说，“你没法走到大街上去问别人，说，下一件伟大的产品会是什么？”

　　他认同美国汽车业鼻祖亨利·福特的名言，福特曾说：“如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我，‘一匹更快的马’。”

　　“人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。我们本可以在日本某地的某座寺庙里打坐，我们本可以扬帆远航，管理层本可以去打高尔夫，他们本可以去掌管其他公司，而我们全都选择了在这辈子来做这样的一件事情。所以这件事情最好能够做得好一点。 ”

　　乔布斯的职业生涯也可谓精彩绝伦。

　　1955年乔布斯刚刚出世，就被父母遗弃了，幸运的是，他被另一对夫妻收养。1976 年，21 岁的他同Steve Wozniak 一起在他父母的车库里创办了苹果公司，26岁时由于在个人电脑领域的巨大成功成为《时代》封面人物，但他在30 岁时因为与董事会的分歧，被赶出了公司，直到 1997 年被请回苹果。

　　乔布斯重返苹果之时，苹果濒临破产，回归后他主导推出的iMac电脑、iPod音乐播放器和iPhone手机令苹果一再辉煌，且重新定义了人们对于电脑、音乐和手机的品位。

　　苹果公司有 25000 人。而乔布斯的工作是与最顶尖的大约 100 个人协作，如果有好点子出现，乔布斯的一部分工作就是把它传播开来，问问各人的看法，让人们围绕着它展开讨论，就此争论不休，让想法在这个由 100 人组成的群体里充分循环，让不同的人从不同的层面对它进行摸索。

　　因为苹果骨子里是一家消费品公司，乔布斯认为，苹果的生死存亡掌握在消费者的手中。而他认为，他的体验就是消费者的体验，而只有公司的产品能够通过他这一关，才能成功。

　　制造好的产品，得靠暴君

　　乔布斯从来不在公司里表现得和蔼可亲。他的工作是把公司里的各种资源聚拢到一起，清除路障，然后把资源投放到最关键的项目上，乔布斯把手下这些牛人们召集起来然后督促他们，让他们做得好上加好。怎么做呢？那就只好采取更为极端的思路。

　　乔布斯的评价体系都是二进制的：在他眼中，产品只分“伟大”和“垃圾”两种；下属要么是“天才”，要么是“白痴”。他相信，制造好产品不能靠民主，得靠有能力的暴君。

　　苹果公司的内部管理自有一套。美国证券交易委员会主席Arthur Levitt曾著书表示，苹果的董事会没有独立意志，只能围着CEO乔布斯团团转。

　　在苹果，几乎每个大项目都会遇到这种情况。以iPhone 为例，苹果曾经有过一个iPhone 封装设计，那时候离面世已经为时不远，甚至没有时间再做改动了。在某个周一的早晨，乔布斯爆发了，他说：“我就是不喜欢这个东西。我无法说服我自己爱上这个玩意儿。而这是我们做过的最重要的产品。”

　　然后乔布斯就按下了重启键，一切又重新来过，最终，苹果做出来了今天的 iPhone。没有哪一个品牌、哪一个型号的手机得到如此高密度的关注。甚至在去年7月份，苹果的3G iPhone手机在东京发售时，早晨6：30就有1300人在等候，有人甚至三天前就在商店前支起了帐篷。在奥克兰，22岁的学生JonnyGladwell也是在深冬的寒冷中等候了55个小时才拥有了当地首部3G iPhone。

　　乔布斯回忆道，那个过程简直是去地狱里走了一圈，因为自己不得不当着整个团队的面说，你们在过去一年里做出来的所有东西，我们都要全盘否定，从头再来。而且必须加倍努力，因为已经没时间了。“这种情况发生得比你想象的还要频繁得多，因为这不仅仅是工程学和科学，这也是艺术。”

　　每次新产品开发，乔布斯都是自己玩弄这些新技术，记录下自己的感受，将之反馈给工程师。如果一个东西太难使用，乔布斯就会指出哪些地方必须简化。任何不必要的或者令人费解的地方，都会被要求去掉。

　　在产品的开发过程中，乔布斯会参与很多决策，此时，争执和辩论将在公司里占据核心地位。

　　“如果你是一个唯唯诺诺的人，你注定要死在史蒂夫手里，因为他对他所知的事情非常自信，所以他需要别人能挑战他。”在苹果曾任程序员的霍迪说。有一次，霍迪和乔布斯争论一个英特尔正在开发的最新芯片技术。那天晚些时候，乔布斯堵住了霍迪，就之前讨论的东西来挑战他，因为乔布斯刚打了个电话给英特尔董事长安迪·格鲁夫，向他询问了霍迪提到的新技术。

　　“我们做的东西都是自己想吃的，乔布斯就是优雅的法式料理大厨。” 微软创始人比尔·盖茨表示。盖茨和乔布斯可谓是硅谷的“双子星”，他们分别制造了世界最伟大的操作系统和个人电脑。

　　乔布斯则回应说，“我认为我们两个是世界上最幸运的人，在正确的地点、正确的时间，发现了我们真正爱做的事。夫复何求？”