4月2日上午，一场盛大的庆典活动在花旗集团位于上海浦东陆家嘴的中国总部——花旗大厦内举行，宣布花旗在华法人银行正式命名为花旗银行(中国)有限公司(下称“花旗中国”)，由其母公司花旗银行全资拥有。原花旗银行中国区首席执行官施瑞德被任命为这家法人银行的董事长，原花旗中国企业银行业务负责人黄晓光担任行长。

　　此前的3月29日，花旗银行获得了上海市工商局颁发的<企业法人营业执照>，标志着花旗中国在法律上正式成立，能够作为本地法人银行开展业务。获得法人银行总部的营业执照后，花旗中国在国内各地的分行、支行将在当地工商部门登记为外资法人银行分行、支行。

 
 
　　在等待审批的同时，花旗方面早早做好相关准备，预计公司将在未来数周内面向国内居民提供人民币业务。施瑞德称：“完成本地注册之后，我们会推出一系列人民币业务，包括个人消费贷款业务。”

　　3月29日，花旗集团董事长兼首席执行官普林司(Prince)在一次媒体见面会上称，2007年，花旗集团将在中国继续实行多元化战略，使企业银行、零售银行和投资银行三大支柱业务齐头并进。为此，花旗将在2007年采取超乎以往的扩张举措，新增14家分支机构，并增聘1000名员工。目前，花旗集团在北京、上海等地已有6家企业与投资银行分行、16家零售银行网点和2家投资银行代表处。

　　与企业银行、零售银行业务的稳步增长相比，花旗投行业务在中国的表现似乎不那么耀眼。2003年，花旗获得了中国人寿的超级大单，担任其总额20亿美元IPO项目的全球协调人。2004年，花旗又接手了中国网通的IPO项目。但在2004年，花旗中国区的“头牌”投行家任克英被停职，实力遭到损伤。2005年，花旗集团与建设银行进行战略合作的谈判失败，又痛失建行IPO承销大单。

　　普林司称，接下来的重点之一就是加快发展在中国的投行业务，并积极参与资本市场业务，争取证券业务在中国市场上取得领先地位。中国市场依然充满诱惑，在四家大型银行上市后，一些股份制商业银行、城市商业银行以及许多大型企业将陆续上市。

　　在全球一流投行云集的中国资本市场上，投行的竞争实质上就是人的竞争。花旗要想赢得竞争，最好的办法就是从对手那里“挖角”。

　　自去年以来，花旗就加快了从其投行“挖角”的行动，试图用最快的速度为投行业务的发展储备人才。去年3月，花旗成功吸引了曾在摩根士丹利供职12年的赵竞，任命其为中国投资银行部主管、董事总经理，负责执掌中国投行部。赵竞曾是摩根士丹利中国投资银行业务联席主管和北京代表处首席代表，在亚太地区拥有良好的客户关系。

　　今年1月，瑞银集团原董事总经理和中国投行业务主管张文东也转投花旗集团，成为其中国投行团队的董事总经理。在瑞银之前，张文东是罗盘风险投资合伙公司(Compass Venture Partners L。P)的合伙人之一，这家专注于中国市场的私募基金创立于2000年，主要投资领域是媒体、电信和技术等行业。他还曾任职中国银行投资银行部门的直接投资主管，曾在中国香港、内地和纽约工作长达9年时间，负责寻找、发展和执行投资银行和私人基金交易的一系列工作。

　　最近的一次“挖角”是3月27日，花旗从德意志银行“挖”到了钱于君，担任其中国投资银行部门董事总经理。钱于君的经历也与前两人相似，之前曾在德意志银行供职4年，担任董事总经理，负责德意志投资银行亚洲团队自然能源组的业务。他还曾是德意志亚太区全球银行执行委员会的成员。

　　现在，三人有不同的分工，赵竞是投行部主管，张文东主要负责投行部在中国的业务发展和战略制定，钱于君侧重于自然能源领域的业务。

　　除此三人外，花旗投行部还将陆续新聘多位人才，扩充其投行团队。花旗有关人士表示，他们招揽人才的行动还将继续。